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创意管理人的哲学,设计公司的核心
2019-11-02 15:59:33

创意人才被认为是世界创新的主要动力。 告诉是那些质疑我们的设计研究和负责技术开发的人,他们在置身事外的评论,似乎他们已经找到所有问题的答案对我们的工作也过于苛刻,虽然这能推动我们思考,必竟设计创意类型的不一样更多依赖是个人的主观因素。 我不为修正作为创意管理者的管理经验,作为指导设计师和技术的主导方法。 在本文中,我将分享我的专长,展示管理创意团队与分级方法相结合可以有效和放松。 您也可以找到的具体做法或者有助于您管理创意团队。

 

作为项目经理,和一批有创意的人组成了我们团队。 所以我在这方面有一些知识。 您认为选择任务管理工具时的主要标准是功能堆叠? 令人惊讶的是 - 不是。 作为项目经理,您将依靠该工具的功能潜力。 但是,您的创意团队将倾向于该工具的审美。 在这种情况下,项目经理需要找到正确的美学和功能平衡。 在我们的情况下,在选择任务管理工具方面我使用得非常多包括,当连续几个任务被标记完成时。 它温暖我们的心,现在激励团队成员及时完成任务。

 

斯坦福工程学院管理科学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)在他的一篇作品中提到,新的管理规则应该适用于创意团队。创意团队是符合逻辑和实用主义的行星。当我开始在扎伊诺工作时,我不熟悉萨顿先生和他的推论。然而,直观地,我知道传统的规划算法和通信方法在这里不会帮助我。展示智力和建立思想促进和平与和谐是你需要开始的两件事情。除了遵循项目管理最佳实践,创意环境中的经理必须在团队中保持创造性和和平的氛围。在试图达到期限的同时避免对人们施加压力是非常重要的。您可能通过专注于预算和时间限制来扼杀您的创意团队,严格管理管理现实。此外,如果您在项目时间开始滴答作业之前,如果您做出了很好的估计,并且明确地将您的可交付计划与您的客户结合在一起,那么就无需诉诸这些动力。相互理解的关键在于透明度,客户,艺术总监和经理的要求是正当的,调整得到争论的支持,旨在改进最终产品。

 

交稿截止日期

经常管理者因为不知道还有什么要做,就会施加了很大的压力。实事上截止日期的压力已经足以让你的队友们不要那么主动地推,也会用心的推动事情的进行。

 

“可怜的经理们因为不知道还有什么要做,施加了很大的压力。伟大的管理者很少适用。他们知道压力的局限性 - “

汤姆·德马尔科(Tom Demarco)在他的书”截止日期:关于项目管理的一个小说“中说。

创意是一种嫩嫩的花朵,必须经过仔细的滋养,并随时被破坏。像其他一样,培育创造力需要冒险。要注意无计划的停机时间和延迟,无论您的团队能提供多少人力资本,并且记住在创造力方面没有捷径。就像分娩:9个女人在一个月内就不能这样做。

为了轻松达到最后期限,想想一个聪明的职业素质和物质激励组合。道德素质的提高比例应随着队员收入的增加而上升。沟通是基本的道德刺激工具之一。包括加强参与,扩大集体知识和解决不足的信息,赞美和批评的基本条件。我真的认为道德激励可能是增加工作满意度,动机,承诺和节省创造力的最佳选择。道德奖励可能会对创造性人士产生重大影响,甚至超过财务奖励。我们可以用语言相对论假设来描述一种类比,说明这种语言影响着它的发言人的思考和行为。因此,您选择在创意团队中发言的方式可以界定其内在精神。这里的挑战性部分是反映每个团队成员的个人方面。

 

总结

  • 创意团队有更多产出的效率取决于工作环境如何促进创意过程。这里有一些建议可能有助于维持创造性和良好的气氛:

  • 在批评你的同事的工作时,情绪智慧。人们普遍倾向于批评或批评创意,所以创造性人物需要坚持抵挡这些消极的社会力量。没有表现出他们多么喜欢他们的创意并不意味着他们没有在创作中投入灵魂和努力。你的批评越有建设性 - 你越有可能听到。

  • 明智地评估结果。重要的是要客观地评估所做出的进展,而不是根据某人的偏好而进行判断,因为我们都是不同的。问问自己是否符合业务要求是最好的办法。

  • 支持创新实践的最重要条件之一是组织具有学习方向。也就是说,管理者认识到团队成员在创作过程中作出合理的错误。

  • 大部分项目需要团队努力。将创意团队合在一起时,请仔细考虑人物类型。人们相互补充而不是压制的团队更有效。

  • 目标明确,当他们相信自己的工作有价值并且有自由追求自己的创意时,人们往往会更有创意。

  • 让你的项目团队自由地摆脱意想不到的“怪异”思想,而不用担心被“惩罚”。创造力是改变事物,只有当团队成员有权力偿试实验时,创新才变得是可能的。

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